渐渐的,我发现每个领导都有一套自己的管理理念。
例如我的上一任领导,他认为管理就是做思想工作。
也许这和他是部队指导员的经历有关。
现任领导则认为人是可以改变的,这和她以前是管投诉的有关。
而人劳出身的领导则认为一切都可以用薪酬解决。
我也开始觉得应该也有一点管理方面的理论才可以,不然就这么混着也不是办法。
但人家的理论源于工作经验,也没什么优不优秀,就是经验多了活学活用。
大领导注重风险管控,关键是不出事,小领导注重业绩,方便升官。
原则上也不矛盾,各司其职,但出业绩肯定要冒险,就是有风险,但不冒险就固步自封。
大领导位置已经固定,再提升的可能很小,最多是平调。
小领导也想往上爬,唯一办法就是冒险。
这也是他们的位置决定的。
有一种说法叫屁股决定脑袋,当然更文雅的说法就是不在其位不谋其政。
我是最底层职员,何去何从就更难判断。
摆在我面前有两条路,辅佐领导,领导升我也有机会,但如果领导升不上去,我也就这么着了。
还有就是换领导,要么去其他部门应聘,要么等领导调走。
以前有个培训,大学教授和我们讲,要辅佐领导做业绩,领导升了你也可以升。
我举手提问,如果领导升不上去怎么办。
其实这是个大概率事件。
每个领导都是升到一个不胜任的位置,然后就等退休。
老师答不上来。
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