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双方了解认识过后，杨厂长的同学直切主题“经多次上会研究，”
他停顿，沉稳地目光看向郑爸，“以你们企业全部资产为基础，通过资产重组，特别适合整体改制为符合现代企业制度要求的、规范的企业。”
“整体改制？”
对于郑爸来说，这些专业词汇太过深奥，听的茫然不解。
“您是不是疑惑确定的依据和标准是什么？”
坐在旁边的小潘瞅见郑爸眼中的混沌，笑着问。
“是啊，我对这些专业知识一窍不通。”
郑爸如实道出。
“各类企业改制总体分为整体改制和部分改制。
对于体量较小的中小型企业，资金投入总体少适合用整体；部分改制较适合于巨霸型企业，他们的资产价值过于庞大，任谁都难以一口吞下，于是，企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业将继续保留。
尤其是设立股份有限公司时，多采用这种方式。”
杨厂长的同学耐心的解释道。
郑爸似懂非懂地点点头。
“没事，听多了，适应了节奏，就特简单。
其实就如同一只整羊和一整条蓝鳍金枪鱼，掏同样的钱，前者带走整只还富裕，销的快；后者估计只能切走个尾巴尖，价高观望居多，盘活慢。
如果将后者卸成散件，买方尝了鲜，卖方也能早些资金回笼周转。”
一旁的小潘给郑爸简单式例说明。
杨厂长的同学汗颜，觉得自己普及知识的水平同小潘一比，实在不灵光。
只知一板一眼的摆制式文件内容，毫无感情。
他从郑爸听他讲完的懵懂，到听小潘解释后的顿悟反应，终于明白为什么好些政策一下到基层的基层，落实起来就变了味？还是传达时的方法不够科学不通俗易懂。
毕竟每个人的知识储备、理解能力、认知能力都存在着差距。
擅长实体运营管理的小潘他们，处理解决问题的方式更为机敏灵活好理解，他得多学着点。
……
因为这次要商榷的地方较多，三个人的谈话用时较长，等差不多快结束时，天已有些泛黑。
随着小潘腹内发出了一声响亮的长鸣抗议号，仨人同时笑了起来，速速对此次会面做了收尾总结。
郑爸提出请二人吃饭的建议，均被婉拒。
小潘表示要赶回去赶紧给老板汇报今天的会谈硕果。
杨厂长的同学直言，他若不回，家中老婆定是不会动筷滴，多年的习惯啦！
在郑爸和小潘面前洋洋得意秀了个爱后，红光满面的哈哈大笑，中气十足。
小潘闻言笑道“凡尔赛啦！
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