勿因一时之难（无论经济或其他）而放弃、随波逐流，甚或服潜规则而弃内心之善。
次论独立思考与批判性思维之力。
“独立之思，诚不我欺”
（第六章风雨兼程思过往葭心忐忑启新章）雍葭须知此，多读批判性思维与逻辑学之书，提己之思维能力，此乃雍葭人生途中披荆斩棘之最要武器。
惟具独立思考之力，雍葭方知正误、明逻辑缺陷，有己之独立判断与思考。
再次，论情绪稳定之力。
“高明以情绪控制为毕生修为，理智之声按之，和风细雨，各抒己见”
（第一百一十八章躺平痴想懒攀枝惰念沉渊学海茫）众人（包括“雍葭模式人生导师团队”
自身）难耐任何批评，乃至责骂，然忆往昔，所受批评责骂于人生成长极有益，至少令“雍葭模式人生导师团队”
更知对方所关、所在意。
雍葭必能受正确之批评乃至责骂，有区分他人批评责骂之能。
于他人批评中识事务性之因（即雍葭之过），情绪性之因（即对方失控之怒而泄之情）。
勿太在意他人情绪性之宣泄，而须关注雍葭自身之过并改之。
关于情绪之识、调、控，“雍葭模式人生导师团队”
于前文已述多次，此不复赘。
若雍葭未解或识情绪稳定之重要价值，必习心理学。
情绪稳定之力，雍葭成大事之基能，若雍葭三十犹不能控己情，肆意发脾气乃至骂人，则雍葭必慎之。
次之，论相关专业知识与经验。
此能主要与雍葭高等教育之专业及毕业后所从事之工作与岗位有关，须尽力学时必备之专业知识，亦须于工作过程中积专业经验，所需资格证件宜趁年轻考下，勿拖延。
拖延所拖者，惟雍葭之时与青春。
同时于工作中亦勿埋头己之岗位与职责，亦须多关注同事之岗位与职责，此对雍葭将来走向领导岗位、解上级工作思路、乃至大局观有重要意义与价值。
又次之，论配合与担当之力。
记之，于何时对同事领导之工作皆须持配合支持之态，勿不耐烦、给他人脸色、推脱，此态一旦为关键领导所知，雍葭之职业生涯基本终矣。
然亦非说雍葭须一味讨好同事领导，而须学“支持性沟通”
，于己不能做或不能做之时，就事论事、表支持对方态度之基上，说明己完成工作之难。
切记，多人因不支持领导之态与不会“支持性沟通”
技巧而遭殃不自知，反以为己学会扯皮推脱之小聪明。
宁为笨人，勿为贪图小便宜、省事耍小聪明之人（在高人与领导眼里，雍葭之一举一动及小心思皆透明）。
又次之，论做事之力。
“雍葭模式人生导师团队”
以为做一事最重者不过三点：时间要求、预算要求、质量要求，然为实现此几目标，雍葭须团队支持（考雍葭之领导力与组织能力）、获外部资源之力、控风险之力（先识工作流程，于流程中识风险）、干系人要求（必知领导、客户、他人之要求与目标为何再组织资源）。
关于做事之力，“雍葭模式人生导师团队”
会不断培雍葭，小至策划一旅游计划（航线、酒店、目的地、交通等），至如何创一团队并与团队成员融洽相处，大至策划一重要项目及任务。
再之，论超出雍葭所在层级两层之思维能力。
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